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天禾公司以实际行动践行农资“压舱石”使命

来源:转自 广东天禾农资公司 发表日期:2020-03-09

2020年的春季对于农资流通企业来说,注定是一个不平凡的季节。在新冠肺炎疫情防控进入攻坚战的关键时刻,又适逢春耕生产时节。针对春季农业生产,习近平总书记多次作出重要指示,省委省政府也作出系列重要部署。天禾公司作为广东省农资流通龙头企业,誓死保卫疫情防控下的春耕农资供应是当前的首要政治任务。

一、前期春耕供应情况

组织保障方面。在省供销社统一部署下,成立由主要负责人牵头的春耕农资供应工作专班,及时传达学习上级精神,研究布置春耕供应工作,明确要求各业务板块务必须把思想和行动统一到中央、省委省政府的部署要求上来,深刻认识到在当前特殊形势下春耕农资保供稳价工作的极端重要性与供销社企业的责任担当。班子成员在所分管板块将春耕供应工作分解到岗、到人,时间安排到天,切实压实责任,及时协调解决重大问题。

资源采购储备方面。一方面,充分调用存量货源,发挥化肥、农药淡季储备的调节作用,针对市场形势及时投放、定点投放;另一方面,紧急联系品牌信誉高、合作关系紧密的上游厂家,逐一落实增量货源,重点锁定在疫情发生前已调运至我省农资集散地的货源。今年1—2月,累计调入化肥66万吨、农药0.7万吨;截至3月2日,在省内共有化肥库存36万吨、同比增加22.2%,农药库存0.38万吨、同比增加13.5%。

物流配送方面。一方面,在省政府出台农产品稳产保供政策后,天禾公司第一时间联系各地农业农村部门,共办理保供企业资质证明31张。另一方面,为缓解疫情导致的搬运工、货车司机短缺问题,天禾公司多渠道组织临时运输力量,并在港口、铁路站点、县域配送中心等关键物流节点成立“天禾党员先锋队”,让党员走在前头,让员工撸起袖子,填补物流缺口。其中在湛江港、麻涌港,“天禾党员先锋队”奋战11天,如期完成7万吨进口钾肥的卸货入库任务;在广州江高货场,“天禾党员先锋队”联合广深铁路公司,卸载铁运氮肥15.5万包共7720吨;在茂名配送中心,当第三方物流尚未到位时,负责人与业务人员亲自扛起肥料,开着私家车配送到田间地头。截至3月2日,天禾公司已向农业生产一线供应化肥51万吨、同比增加22.8%;省内现有存货的80%已配送至县域配送中心和基层门店,能最快速响应和满足春耕生产需求。

稳定价格方面。天禾公司履行我省农资流通协会会长单位职责,2月1日以协会名义发布倡议书,倡导协会会员及业内同仁担起社会责任,承诺绝不趁机哄抬价格、囤积居奇,共同维护农资市场价格秩序。今年1—2月,我省农资市场价格总体延续去年下半年盘整向下的趋势,2月份省内化肥市场价格同比下降约3%,未因疫情防控和春耕备耕影响而出现较大波动。

二、下一步保障春耕供应的重点工作

我省正常年份的春耕农资需求约为化肥110万吨、农药3万吨。在全省供销系统农资企业及其他流通主体的共同努力下,目前除个别小众品种外,省内的备货已基本可满足我省春耕需要。下一步的春耕战役关键还是在于保障物流畅通、价格稳定、服务到位。对此,天禾公司将重点做好以下工作。

(一)严格落实防护,当好员工安全“守护者”。春耕战役关键在人。天禾公司将继续严格做好各项防护措施,坚持每日严格摸查,及时掌握员工动向与健康信息。特别是对生产、装卸、搬运、配送等涉及春耕农资供应的现场作业岗位,做好分工分班安排,严禁聚餐或举办、参加集体活动,降低感染风险。公司将继续多渠道筹集防护用品,备好员工岗前必备用品,保证春耕战役人员力量。

(二)巩固拓展货源,上足春耕备耕“子弹”。在各级党委政府的高度重视下,上游农资厂家已逐步恢复生产,发货数量和频次也在逐步提高。天禾公司将继续密切与上游厂家的沟通联系,在落实已签订上半年合同的基础上,重点针对省内部分存在供需缺口的化肥和农药品种进行补缺拾遗,按照高于往年一定数量的标准采购储备农资商品,同时积极争取上游厂家予以价格和物流支持,共克时艰。

(三)疏通物流节点,畅通终端配送“最后一公里”。人误地一时,地误人一季。为把握稍纵即逝的农时,及时将农资商品送到农业生产一线,天禾公司将继续从工厂源头抓起,逐批货源、逐个节点跟踪落实。分布在省内各地的天禾配送中心、农技服务中心将继续做好与当地政府部门、供销社的沟通汇报,用好用足党委政府给予春耕农资运输的政策,保障农资配送物流在基层不受阻拦,畅通运行。同时,天禾公司将充分调动在省内的20多万平方米仓储设施和80多台货车、40多台技术服务车,组织好第三方物流力量,并积极配合各级供销社,确保春耕农资物流“7×24小时”即时响应。

(四)担当龙头企业责任,做好市场价格“稳压器”。春耕启动后,我省农资市场需求明显增加,市场上隐约传出趁机涨价的声音。天禾公司将从自身做起,充分发挥行业龙头的示范和调节作用,带头稳定市场价格。公司将在企业内部进一步严肃商品定价纪律,全部商品以工厂出厂价和往年同期市场价为定价基准,合理确定销售价格,严禁超区间定价和囤积居奇,谋取超额利润,一经发现,予以严肃处理。对业内极个别经营主体的联合涨价邀请,坚决予以拒绝,自觉接受供销系统兄弟单位和社会各界监督指导。

(五)创新服务方式,打造线上服务“直播间”。面对疫情防控期间难以开展面对面服务的困难,天禾公司将继续利用“天禾人”、微信、抖音等多种线上渠道,通过线上培训、线上开单等方式,让农户和门店店主通过手机即可享受农技服务,落实农资订单。公司将深入总结完善前期开办的“天禾大讲堂”农技培训直播活动和抖音农技短视频形式,积极创新远程服务、远程拜访、远程诊断解答等新型农技服务模式,提高服务效率、扩大服务覆盖面。

“疾风知劲草,板荡识诚臣”。疫情防控下的春耕战役,是对农资流通企业的一次大考。天禾公司将继续深入贯彻落实省供销社战疫情、保春耕工作部署,积极发挥农资流通的“国家队”和主渠道作用,确保农资供得上、下得去,价格平稳、质量过硬,成为党和政府信得过、靠得住、冲得上、打得赢的有力抓手,为我省农业生产安全作出应有贡献。